Es ist natürlich, sich von einem mächtigen Chef oder einer erfolgreichen Führungskraft eingeschüchtert zu fühlen – aber Menschen in Autoritätspositionen, die andere Menschen am Arbeitsplatz aktiv beleidigen und einschüchtern, unterscheiden sich nicht von den Tyrannen auf dem Schulhof, die andere Kinder für das Mittagessen verprügeln. Mobbing am Arbeitsplatz kann im Erwachsenenalter ähnliche Auswirkungen auf Sie haben wie eine solche Behandlung als Kind und kann letztendlich zu einer verminderten Produktivität, einem geringen Selbstwertgefühl und sogar zu einer negativen Auswirkung auf Ihre körperliche Gesundheit führen. Wie auch immer Sie sich durch den Mobber fühlen mögen, Sie sind nicht machtlos und können Maßnahmen ergreifen, um Ihre Rechte sowie Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden zu schützen.
Schritte
Teil 1 von 3: Auf sich selbst aufpassen
Schritt 1. Vermeiden Sie es, das Verhalten persönlich zu nehmen
Auch wenn es schwierig sein kann, besteht Ihre stärkste Verteidigung gegen Einschüchterung darin, anzuerkennen, dass das Verhalten der Person nichts mit einem Mangel an Ihnen oder Ihrer Arbeit zu tun hat.
- Dies gilt insbesondere, wenn die Person Ihren Arbeitsplatz bedroht oder Sie vor Kollegen beleidigt. Wenn man mit so jemandem zu tun hat, glaubt man leicht, dass Ihre Arbeit unterdurchschnittlich ist und Sie mehr tun müssen.
- Manchmal ist Ihre Arbeit jedoch genauso gut, wenn nicht sogar besser, als die Ihrer Kollegen. Die Angst kann zu Erschöpfung führen, wenn erhöhte Anstrengung das Verhalten des Tyrannen nicht ändert.
- Beobachten Sie die Handlungen der Person, wenn sie nicht mit Ihnen spricht, um zu sehen, ob sie andere so behandelt. Umgekehrt kann es sein, dass Ihr Tyrann von jemandem höher in der Kette gemobbt wird und er oder sie es nur weitergibt. Dies entschuldigt das Verhalten nicht, aber es kann Ihnen helfen, es zu verstehen und nicht als persönlich zu nehmen.
- Denken Sie daran, dass Sie nicht das Problem sind. Bei Mobbing geht es um Angst und Kontrolle und nicht um Ihre Arbeitsleistung. Auch wenn Ihre Arbeit nicht so gut ist wie die Ihrer Kollegen, verdienen Sie es nicht, von Ihrem Vorgesetzten gemobbt oder eingeschüchtert zu werden.
Schritt 2. Halten Sie Abstand
Versuchen Sie zumindest, bis Sie die Situation besser beheben können, Ihre Interaktionen mit der problematischen Person auf ein Minimum zu beschränken.
- Während es besonders schwierig sein kann, die problematische Person zu meiden, wenn sie oder sie Ihr direkter Vorgesetzter ist, versuchen Sie, Konfrontationen oder Auseinandersetzungen mit der Person auf ein Minimum zu beschränken. Wenn beispielsweise von Ihnen erwartet wird, dass Sie Berichte an die Person abgeben, können Sie sie in Erwägung ziehen, sie zuzustellen, wenn Sie wissen, dass sie nicht im Büro ist, oder sie per E-Mail zu senden, anstatt sie auf Papier zuzustellen.
- Wenn die Person dazu neigt, weniger beleidigend oder konfrontativ zu sein, wenn Sie mit einer anderen Person zusammen sind, versuchen Sie, mit einem Kollegen über die Situation zu sprechen, um zu sehen, ob er oder sie bereit ist, Sie zu begleiten, wenn Sie mit der Person interagieren müssen, die Sie einschüchtert.
Schritt 3. Ziehen Sie in Erwägung, mit einem Berater oder Therapeuten zu sprechen
Wenn Sie irgendwelche Probleme bemerken, von denen Sie glauben, dass sie mit dem durch den Mobber verursachten Stress zusammenhängen, kann ein Psychologe Ihnen helfen, sie zu besprechen und Ihnen Strategien zur Verfügung zu stellen, um die Auswirkungen des Verhaltens zu minimieren.
- Wenn Sie sich wegen der Kosten Sorgen machen, können Sie sich erkundigen, ob die Sitzungen von Ihrer Krankenkasse übernommen werden. Darüber hinaus verfügen Colleges oder Universitäten in Ihrer Nähe möglicherweise über Kliniken, die kostenlose oder stufenweise Dienstleistungen anbieten.
- Einige Staaten bieten auch kostenlose oder kostengünstige Beratung in ihren staatlichen psychiatrischen Kliniken oder über Pro-Bono-Netzwerke an.
- Denken Sie daran, dass Mobbing und Einschüchterung am Arbeitsplatz zu ernsthaften Gesundheitsproblemen führen können, wenn Ihr Angst- und Stresslevel nicht effektiv überwacht wird.
Schritt 4. Beginnen Sie mit der Suche nach anderen Möglichkeiten
So sehr Sie sich auch gerne behaupten möchten, in einigen Fällen ist es das Beste für Ihre Gesundheit, in eine weniger feindselige Umgebung zu wechseln.
- Vor allem, wenn die Person, mit der Sie Probleme haben, auch Ihr direkter Vorgesetzter ist, können Sie in Ihrem Unternehmen Schwierigkeiten haben, voranzukommen, wenn er oder sie es für Sie erledigt.
- Die Suche nach anderen Möglichkeiten bedeutet nicht unbedingt, dass Sie Ihr Unternehmen verlassen müssen. Wenn Ihnen der Arbeitsort – bis auf die eine – gefällt, können Sie vielleicht quer in eine andere Abteilung wechseln, in eine andere Schicht oder in eine andere Arbeitsgruppe wechseln, die von einer anderen Person betreut wird.
- Wenn Sie sich bei einem anderen Unternehmen bewerben und nach Referenzen gefragt werden, möchten Sie nach Möglichkeit eine andere Person als die problematische Person einsetzen. Wenn es keinen Weg daran vorbeiführt, seinen oder ihren Namen anzugeben, denken Sie daran, dass Arbeitgeber rechtlich beschränkt sind, was sie über einen Mitarbeiter sagen können.
- Auch wenn jemand einschüchterndes Verhalten an den Tag legt, verbieten ihm die staatlichen Gesetze in der Regel, wissentlich falsche Informationen über Ihre Arbeitsleistung oder Ihren beruflichen Werdegang an einen potenziellen Arbeitgeber weiterzugeben.
- Denken Sie daran, dass der Wechsel zu einem anderen Job oder Unternehmen nicht bedeutet, dass der Mobber "gewinnt". Es bedeutet vielmehr, dass Sie sich mehr um sich selbst und Ihre Gesundheit und Ihr Wohlbefinden kümmern, um sich selbst zu erlauben, in dieser Situation zu bleiben.
Teil 2 von 3: Das einschüchternde Verhalten ansprechen
Schritt 1. Überprüfen Sie alle Handbücher, Regeln oder Richtlinien
Wenn Ihr Unternehmen über Mitarbeiterhandbücher oder andere schriftliche Regeln oder Richtlinienbeschreibungen verfügt, können diese Informationen zum Umgang mit dem aufgetretenen Verhalten enthalten.
- Die meisten Unternehmen haben eine Richtlinie, die Diskriminierung oder Belästigung im Einklang mit staatlichen und bundesstaatlichen Gesetzen, die Diskriminierung aufgrund bestimmter Merkmale wie Rasse oder Geschlecht verbieten, eindeutig verbietet.
- Ihr Unternehmen kann jedoch auch einen Verhaltenskodex oder eine andere Richtlinie haben, die Aggression oder psychologische Einschüchterung im Allgemeinen verbietet, unabhängig davon, ob es sich um eine rechtswidrige Diskriminierung handelt.
- Wenn Sie eine solche Regel oder Richtlinie finden, können Sie sie möglicherweise verwenden, um sich gegen den Mobber zu wehren. Auch wenn es kein bundesstaatliches oder bundesstaatliches Gesetz gibt, das sein Verhalten verbietet, können Sie möglicherweise wiederholte Verstöße gegen eine Unternehmensrichtlinie anzeigen.
Schritt 2. Machen Sie Aufzeichnungen über das Verhalten
Das Führen eines laufenden Protokolls aller Begegnungen, bei denen die Einschüchterung auftritt, sowie Kopien von E-Mails oder anderen Fällen schriftlicher Einschüchterung können anderen das Problem beweisen.
- Denken Sie daran, dass Sie in der Lage sein müssen, ein Muster unerwünschten Verhaltens nachzuweisen, das Ihre Beschäftigungssicherheit gefährdet, um zu zeigen, dass Belästigung oder ähnliche Probleme am Arbeitsplatz so stark sind, dass sie gegen bundesstaatliches oder bundesstaatliches Recht verstoßen.
- In vielen Staaten müssen Sie auch ein gewisses Maß an Diskriminierung zeigen – das missbräuchliche Verhalten hängt mit Ihrem Geschlecht, Ihrer Religion, Rasse oder einem anderen geschützten Merkmal zusammen.
- Mobbing am Arbeitsplatz beinhaltet in der Regel wiederholte Angriffe, die zu einem anhaltenden Verhaltensmuster führen. Es ist wichtig, jede Instanz zu dokumentieren, um zu zeigen, dass es sich um ein Muster und nicht um ein paar isolierte Ereignisse handelt.
- Einige Beispiele für aufzeichnungswürdiges Verhalten sind, ohne sachliche Rechtfertigung für etwas verantwortlich gemacht zu werden, ungerechtfertigte Kritik an Ihnen oder Ihrem Arbeitsergebnis, angeschrien oder gedemütigt (insbesondere vor Kollegen) oder unrealistische oder unmögliche Fristen zu bekommen und dann kritisiert, sie nicht zu treffen.
Schritt 3. Behaupten Sie sich
Auch wenn es leichter gesagt als getan erscheinen mag, ist es wichtig, sich zu behaupten und die Person wissen zu lassen, dass ihr Verhalten aus der Reihe ist.
- Zumindest müssen Sie darauf hinweisen, dass das Verhalten unerwünscht ist. Es mag seltsam erscheinen zu denken, dass jemand tatsächlich gemobbt oder eingeschüchtert werden möchte, aber Ihr Vorgesetzter versucht möglicherweise, die Ausrede zu verwenden, dass er oder sie nur Witze gemacht hat und dass Sie das erkannt haben.
- Es kann auch sein, dass die Person sich nicht bewusst ist, dass ihr Verhalten Sie stört. Die einzige Möglichkeit, sich zu vergewissern, besteht darin, es zur Sprache zu bringen. Versuchen Sie zu vermeiden, Emotionen hineinzubringen; aber weisen Sie darauf hin, dass Sie das Verhalten am Arbeitsplatz als unprofessionell und unwillkommen empfinden.
- Wenn das Verhalten eindeutig gegen eine Unternehmensrichtlinie oder einen Verhaltenskodex verstößt, möchten Sie dies möglicherweise ebenfalls erwähnen.
Schritt 4. Beziehen Sie das Management ein
Befolgen Sie alle Unternehmensrichtlinien, um das Verhalten in der Kette zu melden, bis jemand Maßnahmen zur Lösung des Problems ergreift.
- Ihr Mitarbeiterhandbuch enthält möglicherweise die Namen oder Titel von Personen, an die Sie sich wenden sollten, wenn Sie Probleme mit anderen Mitarbeitern haben. Dies kann jedoch schwierig sein, wenn diese Person mit der problematischen Person befreundet ist. Es kann sogar sein, dass die Person, mit der Sie ein Problem haben, für solche Beschwerden zuständig ist.
- In diesen Fällen müssen Sie möglicherweise mit jemandem über ihnen in der Unternehmenshierarchie sprechen oder mit jemandem, dem Sie vertrauen, um Ihnen bei der Bewältigung der Situation zu helfen.
Schritt 5. Senden Sie eine schriftliche Erklärung ab
Eine detaillierte schriftliche Darstellung des Verhaltens bewahrt das Gesagte auf und verhindert spätere Probleme.
- Wenn Sie am Ende eine Anklage bei einer staatlichen oder bundesstaatlichen Behörde einreichen oder eine Klage einreichen, ist Ihre schriftliche Erklärung ein wichtiger Beweis dafür, dass Ihr Arbeitgeber von dem Problem Kenntnis hatte und es nicht wirksam angegangen wurde.
- Machen Sie eine Kopie Ihrer Erklärung, bevor Sie sie bei Ihrem Arbeitgeber einreichen, damit Sie eine Kopie für Ihre Unterlagen haben, falls Sie sie später benötigen.
Teil 3 von 3: Rechtliche Schritte einleiten
Schritt 1. Wenden Sie sich an das Arbeitsamt Ihres Landes
Die meisten Bundesstaaten haben ihre eigenen Gesetze, die die Arbeitnehmerrechte schützen und staatliche Gesetze gegen Diskriminierung, Belästigung und Einschüchterung am Arbeitsplatz durchsetzen.
- Obwohl nicht alle Bundesstaaten Gesetze haben, die einschüchterndes Verhalten oder die Schaffung eines feindseligen Arbeitsumfelds ausdrücklich verbieten, wird das Arbeitsamt Ihres Bundesstaates über Ressourcen verfügen, um Sie bei der Bewältigung des Problems zu unterstützen.
- Ein Mitarbeiter des staatlichen Arbeitsamts kann Sie auch über alle staatlichen Gesetze informieren, die für Ihre Situation gelten, und Sie gegebenenfalls bei der Einreichung einer staatlichen Beschwerde unterstützen.
- Denken Sie daran, dass zwar staatliche und bundesstaatliche Gesetze Belästigung und Vergeltung verbieten, sich diese Behauptungen jedoch von Behauptungen über Mobbing oder Einschüchterung unterscheiden – obwohl Mobbing und Einschüchterung als Belästigung gelten können, wenn sie eine Diskriminierung beinhalten.
Schritt 2. Reichen Sie eine Anzeige bei der Kommission für Chancengleichheit ein
Sie können die Website des EEOC verwenden, um das Verhalten zu bewerten und festzustellen, ob Sie berechtigt sind, eine Gebühr zu erheben.
- Die EEOC verfügt auf ihrer Website über ein Online-Bewertungstool, mit dem Sie schnell feststellen können, ob die Bundesbehörde für Ihren Fall zuständig ist.
- Sie können auch 1-800-669-4000 anrufen, um mit einem Vertreter der EEOC zu sprechen und herauszufinden, ob die Belästigung oder Einschüchterung, mit der Sie es zu tun haben, einen Verstoß gegen Bundesgesetze darstellt.
- Nach Bundesgesetz muss das von Ihnen erlebte Verhalten in der Regel mit Ihrem Arbeitgeber in Verbindung gebracht werden – nicht nur mit einer einzelnen Person. Das Gesetz macht den Arbeitgeber jedoch automatisch für das Verhalten eines Arbeitnehmers haftbar, wenn Sie von einem Vorgesetzten in einer berufsspezifischen Weise belästigt oder eingeschüchtert werden, z.
- Wenn Sie berechtigt sind, müssen Sie Ihre Gebühr bei der EEOC-Außenstelle in Ihrer Nähe einreichen. Sie können die Online-Karte der EEOC verwenden, um die nächstgelegene der 53 Außenstellen der Agentur zu finden.
- Das EEOC hat einen Aufnahmefragebogen, den Sie ausfüllen müssen, um eine Gebühr zu erheben. Sie können das Formular entweder persönlich abgeben oder per Post an die nächstgelegene Außenstelle senden.
- Nachdem Sie Ihre Anklage erhoben haben, werden Sie möglicherweise von einem EEOC-Agenten mit zusätzlichen Fragen oder Ersuchen um weitere Beweise oder Informationen kontaktiert.
Schritt 3. Kooperieren Sie mit der Mediation und allen Ermittlungen
Wenn die EEOC Ihre Gebühr akzeptiert, sendet sie innerhalb von 10 Tagen eine Kopie an Ihren Arbeitgeber und fordert entweder eine Antwort an oder schlägt eine Mediation vor.
- Wenn Sie das Problem in der Mediation nicht lösen können, kann das EEOC entscheiden, die Anklage zu untersuchen.
- Rechnen Sie damit, dass die Untersuchung bis zu sechs Monate dauern wird. Wenn die EEOC keine Verletzung des Bundesrechts feststellt, erhalten Sie einen Hinweis auf Ihr Recht, eine Klage bezüglich des Verhaltens einzureichen. Wenn die EEOC einen Verstoß feststellt, kann sie in Ihrem Namen eine Klage einleiten.
Schritt 4. Sprechen Sie mit einem Anwalt
Während Sie eine Klage als letzten Ausweg beibehalten sollten, sollten Sie dies möglicherweise in Betracht ziehen, wenn Sie auf andere Weise keine zufriedenstellende Lösung des Problems erzielen können.
